Menemukan orang terbaik dan menemukan opsi perekrutan staf bagi usaha kecil menengah (UKM) bisa menjadi masalah yang menghabiskan waktu dan membingungkan. Setiap perusahaan memiliki kebutuhan yang berbeda, sehingga tidak ada formula yang khusus. Namun, berikut adalah sejumlah prinsip yang menurut Akira Hirai dari Caycon.com dapat membantu Anda menemukan staf yang diperlukan.
1. Dahulukan kualitas saat merekrut
Sumber daya UKM umumnya terbatas terutama saat Anda mendanai semua hal dengan menggunakan sumber daya pribadi, dan menyewa berdasarkan biaya kadang bisa begitu menggoda. Namun, menurut Ken Abosch dari Aon Hewitt perusahaan konsultan SDM, “para pekerja yang di atas rata-rata berkontribusi terhadap perusahaan hampir 2 kali lipat dari nilai rata-rata pegawai biasa.” Imbalan yang tinggi dari investasi sangat penting, terutama dengan sumber daya yang terbatas sehingga rekrutlah orang berbakat yang dapat didanai dengan baik oleh perusahaan Anda. Dalam jangka panjang, ia akan memberikan imbalan dan nilai yang paling besar pula.
Untuk membantu Anda menemukan kandidat yang berkualitas, pertimbangkan untuk bekerja dengan seorang perekrut. Bagi banyak UKM, para perekrut ini tidak dapat merek bayar jasanya namun seperti telah diujicoba oleh satu perusahaan, kemudahan dan kecepatan bekerja dengan perekrut lebih baik dan justru hemat biaya secara keseluruhan.
2.Carilah opsi yang fleksibel
Sekitar 40% dari para pemilik UKM di AS melaporkan bahwa pembayaran gaji ialah pengeluaran terbesar mereka, menurut MasterCard. Jadi memiliki kemampuan penilaian yang baik mengenai cara Anda merekrut bagi usaha akan penting artinya dalam mengelola keuntungan nantinya. Pertimbangkan opsi-opsi yang tidak kaku seperti perekrutan staf musiman atau paruh waktu, merekrut melalui agensi dan kontraktor independen yang mampu membantu Anda dalam menyesuaikan pengeluaran gaji dengan penjualan Anda. Untuk pekerjaan yang aneh, layanan pekerjaan online seperti TaskRabbit.com dapat membantu menemukan asisten.
Opsi lainnya yang mungkin perlu Anda pertimbangkan ialah menyewa seorang tenaga magang. Menyediakan peluang magang biasanya dilakukan banyak perusahaan besar dan kecil. Namun, kini banyak pula UKM yang melakukan strategi serupa.
3. Pertimbangkan Outsourcing
Saat Anda menjalankan UKM, Anda bisa saja tergoda untuk menangani semua aspek bisnis di dalam perusahaan. Akan tetapi, jika pekerjaan itu berada di luar kompetensi inti Anda atau proyek rahasia, outsourcing sering menjadi opsi yang lebih baik.
Untuk pekerjaan yang membutuhkan ketrampilan khusus (misalnya TI, desain, pengembangan web, pajak dan akunting), akan lebih efektif untk menemukan pakar yang dapat menyelesaikan pekerjaan itu untuk Anda.
Area lain yang mungkin Anda pertimbangkan untuk menerapkan outsourcing ialah administrasi umum. Meskipun pekerjaan administratif tidak membutuhkan kepakaran tertentu, pekerjaan ini sangat menyita waktu, dan menerapkan outsourcing dalam pekerjaan ini dengan asisten virtual dapat menekan biaya tambahan.
Tidak ada pemilik UKM yang dapat melakukan semuanya sendiri jadi pertimbangkan semua opsi ini saat Anda membutuhkan bantuan dalam mengelola UKM.
0 komentar:
Posting Komentar